Gestão de pessoas no agronegócio: o diferencial competitivo no campo
No agronegócio, resultados consistentes nascem da combinação de processos bem estruturados, pessoas engajadas e produtividade otimizada. Embora a terra, o clima e tecnologia sejam determinantes, são as pessoas que tomam decisões, executam estratégias e transformam recursos em resultados. Lidar com gente é, ao mesmo tempo, a maior riqueza e o maior desafio para qualquer negócio rural.
Desafios e perfis de fazendas
A dificuldade em encontrar mão de obra qualificada é recorrente. Muitos gestores buscam colaboradores engajados, autônomos e comprometidos, mas esbarram na falta de preparo para atrair e reter talentos. Um estudo aponta quatro perfis comuns de fazendas:
-
Fazenda "Do meu jeito": centralização excessiva e resistência a mudanças;
-
Fazenda "Vítima": culpa fatores externos pelos problemas;
-
Fazenda "Parabéns": foca na aparência e genética, negligenciando o financeiro;
-
Fazenda "Que recomeça": muda frequentemente de atividade sem consolidação.
O primeiro passo para evoluir é reconhecer o perfil atual e definir ajustes que aproximem a gestão de um modelo de alto desempenho.
Necessidades humanas e diferenças entre gerações
A Pirâmide de Maslow, criada pelo psicólogo Abraham Maslow na década de 1940, é um modelo que nos ajuda a compreenderas necessidades humanas, da base, ligada à sobrevivência, até o topo, que representa a realização pessoal e profissional. É uma ferramenta estratégica para compreender e motivar equipes, alinhando ações às diferentes necessidades – desde as básicas até a autorrealização.
O ambiente rural atual reúne quatro gerações com visões e expectativas distintas:
-
Baby Boomers (nascidos até meados dos anos 60): valorizam estabilidade e segurança. No campo é representada por peões tradicionais.
-
Geração X (nascidos nos anos 60 a início dos anos 80) : buscam independência e equilíbrio entre vida e trabalho. Costumam buscar estima e segurança;
-
Millennials (nascidos nos anos 80 a meados dos anos 90): priorizam propósito, aprendizado e reconhecimento rápido;
-
Geração Z (nascidos em meados dos anos 90 em diante): nativos digitais, buscam flexibilidade, impacto e crescimento acelerado.
O modelo antigo de contratação não é mais eficaz, as fazendas precisam se preparar para atrair e reter novas gerações de trabaladores. Para preparar as fazendas, é essencial estabelecer treinamentos contínuos. Não falta mão de obra – faltam fazendas preparadas para as novas gerações.
Por trás das idades e perfis diferentes, todos somos movidos por necessidades humanas. O que muda é a prioridade de cada um. Ao entender quais níveis da pirâmide predominam em cada geração, conseguimos ajustar nossa forma de liderar para motivar de forma personalizada.
Estilos de liderança e cultura organizacional
Não existe liderança única que funcione sempre. É preciso alternar entre:
-
Gestão diretiva: foco em disciplina e execução, útil para equipes menos experientes ou momentos críticos;
-
Gestão participativa: prioriza escuta e colaboração, aumentando engajamento, especialmente entre jovens
Um bom líder no agronegócio não escolhe apenas um caminho, ele entende o perfil da sua equipe, identifica o que motiva cada geração e alterna entre estilos conforme o momento, o desafio e o resultado que desea alcançar.
No agronegócio, cada propriedade tem sua própria história, cultura e jeito de lidar com pessoas. E, assim como o clima e o solo influenciam a produtividade, o estilo de gestão também define o potencial de resultados. Algumas fazendas funcionam como uma grande família, como verdadeiras empresas de alto desempenho.
No campo, encontramos três estilos de gestão:
-
Paternalista: proximidade pessoal, mas pouco foco em metas e métricas;
-
Autoritário: centralização e comando rígido;
-
Alto desempenho: cultura clara, processos definidos, metas transparentes e indicadores de acompanhamento.
Compreender esses diferentes perfis é fundamental para o gestor que quer evoluir, porque não existe um único modelo perfeito. O segredo está em reconhecer onde a fazenda está hoje e quais ajustes podem transformar o ambiente de trabalho em um motor de resultados, motivação e inovação
Estratégias práticas para reter talentos
Reter bons funcionários vai além do salário: envolve reconhecimento, boas condições de trabalho e sentido na função. Algumas ações simples têm alto impacto:
-
Adaptação de ferramentas e métodos ao perfil do colaborador (ex.: quadriciclo para jovens, cavalo para tradicionais);
-
Flexibilização de folgas e benefícios simbólicos (ex.: folga no aniversário);
-
Padronização de processos no estilo “Fazenda McDonald’s”: tarefas claras, treinamentos bem definidos e previsibilidade.
Essas medidas reduzem erros, facilitam a integração de novos colaboradores e aumentam a segurança e a motivação.
Conclusão
A gestão de pessoas é um diferencial competitivo no agronegócio. Equipes motivadas, alinhadas aos valores da empresa e lideradas de forma estratégica geram mais inovação, menos conflitos e melhores resultados no campo. Assim como cuidamos do solo e do gado, precisamos cuidar do capital humano – pois são as pessoas que transformam a fazenda em um negócio de sucesso.
Por André Ferro
